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AT科尔尼科尔尼的行业整合生命周期曲线

时间:2021-10-18    来源:全国寄修    人气:

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ATkearney Kearney的行业整合生命周期曲线行业整合周期曲线Graeme KDeans Fritz Kroeger Stefan Zeisel在大大都新兴行业中广为人知. 跟着我们的成熟,我们将经验分工和整合,可是何时才气拆分和整合?我们对Golden Ball范畴内的吞并举办了恒久研究,发明大大都行业都处于可预测的状态,这显然是跟着整合周期的成长,公司可以更精确地确定他们处于周期的哪个阶段. 在此基本上. 我们对去年完成的并购举办了研究,并得出了一个结论: 一个行业将从组建当局或放松当局管束进入整合阶段(拜见附图“行业整合生命周期”) . 我们估量,整个行业平均需要一年的时间. 已往,行业整合生命周期所需的时间更长,而将来的周期时间将更短. 可是,无论周期有多长,我们的研究都表白,每个行业中每个公司的成长都已颠末尾这个阶段,可能已经消亡. 因此,相识行业在周期中的位置应该是每个公司恒久成长计谋的基石. 第一阶段: 行业成长的第一阶段凡是始于在新放松管束和私有化的行业中创立的初创公司或把持企业. 可是财富生命周期曲线,跟着竞争敌手的迅速崛起,该行业的会合度将很快下降,以分别该行业最大公司的市场份额,而总市场份额将很快下降至〜.

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当前,方才放松管束或私有化的能源,电信,铁路,银行和保险等行业正处于这一阶段. 生物技能和零售等新兴规模的初创企业,以及举动饮料和软饮料行业的瓶装水出产公司等综合行业衍生的行业也处于这一阶段. 在第一阶段,公司必需采纳所有努力法子,譬喻: 扩,向全球扩展,掩护技能和创新的常识产权以增加行业进入门槛等,以保卫其先发优势. 现阶段的公司必需更多地存眷营业收入而不是利润,并尽力扩大市场份额. 同时,他们还应该开始熬炼本身的习得能力. 这将是接下来两个阶段乐成的要害. 第二阶段: 局限化这完全是成立局限的阶段. 通过收购竞争敌手并扩展最强大的公司,几家公司开始脱颖而出. 跟着行业的快速融合. 第二阶段中排名前三的大公司的总市场份额为〜. 第二阶段的代表性财富包罗航空,连锁旅馆,汽车制造,银行和制药业. 辉瑞公司最近收购Pharmacia和Warner Lambert就是可以编写教科书的例子. 它经典地展示了处于第二阶段的公司如何乐成地将本身定位并在将来的整合海潮中生长为行业巨头. 在这个阶段,将有大量的并购公司必需行使其归并能力. 这包罗进修如安在接收新公司的同时审慎地保持其焦点文化并实验寻找要领. 保存归并后公司的最佳员工. 另外财富生命周期曲线,建设可进级的IT平台对付尽快整合被收购公司也至关重要.

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业内最好的公司之一才气进入第三阶段. 这些公司可以归并最重要市场中的主要竞争敌手. 他们还应该在全球范畴内扩张,以进一步成长. 第三阶段: 第二阶段残忍竞争后的特许策划. 公司的第三阶段专注于焦点业务的扩展,并将继承逾越竞争敌手. 该行业的前三名公司将节制市场. 在这个阶段,行业仍将存在主要竞争. 这是并购的时期. 该公司的方针是成为全球行业巨头之一. 典范的特许策划行业包罗钢铁行业,汽车OEM,造船和酿酒厂. 通用汽车收购铃木,斯巴鲁,铃木,大宇,萨博和菲亚特的股本是第三阶段公司计谋的典范案例. 处于第三阶段的公司需要强调其焦点竞争力和利润. 对付公司的业务单薄,要么大力大举支持要么爽性放弃. 在此阶段驻足的公司将进攻业绩不佳的公司. 尽早识别早期竞争者可以辅佐处于特许策划阶段的公司做出抉择: 击败他们以获取它们或仿照它们. 在此阶段的公司还必需确定可以或许保留到下一阶段(最活泼)的竞争敌手,并在第四阶段比赛中保持实力. 第四阶段: 均衡与同盟. 这是行业巨头在现阶段将烟草业,软饮料业和国防业分隔的时候.

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